今天，我們來聊一個非常朋克的AI生意。
大家都知道，現在每家公司都要搭AI熱度。傳簡訊的說自己是AI客服，做簡報的說自己是AI辦公。
但你敢信嗎？在美國，連上帝都開始搞AI轉型，甚至不久前還完成了IPO。
而背後的推手，就是我們要聊的這家叫Gloo的公司。
Gloo號稱「基督教科技平台」，給教會和非營利機構提供AI工具和數位內容，旗下產品Bible Chat堪稱全球成長速度最快的宗教類應用程式。自推出以來僅一年時間，用戶數量就已達到1000萬，年收入達1500萬美元。
在美國iOS免費榜上，Bible Chat甚至偶爾能把亞馬遜和Facebook這種巨頭踩在腳下。
11月19日上市至今，Gloo的股價漲了18.75%，目前市值7.47億美元。
今天，我們就來聊聊這家「奇葩」的AI上市公司。
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含「AI」量224次的瘋狂
在美國，宗教從來就不是什麼「用愛發電」的公益事業，它是妥妥的兆級賽道。
給你們擺一組數據，嚇死人：
2024年，美國宗教組織搞了2450億美元的收入。而且，這幾年年均複合成長率8.6%，直接吊打服務業平均水準。
更離譜的是滲透率。美國一共有1.95萬個城鎮、村莊，但卻有41.5萬個基督教組織。
這是什麼概念？平均每個村頭，蹲著20個教會等著拯救你。這密度，比台北的便利商店還誇張，比50嵐還捲。
在這種紅海市場裡，Gloo最初只是個做做簡訊群發、搞搞外包的「教會版BeeDing」。截至今年7月，Gloo平台上已經綁定了超過14萬個教會和事工領袖。
當AI風口刮起來，Gloo突然開悟了，決定要搞「賽博宗教」。為了上市搞更多的錢，Gloo在招股書裡幹了一件「慟心病狂」的事：
全文一共提了224次「人工智慧」（AI）。
不知道的還以為這是NVIDIA或者是OpenAI的財報。
為了把這個故事講圓，Gloo直接開啟了「鈔能力」模式，從2024年9月到2025年1月，接連收購了兩家AI宗教公司，基本上是一個季度買一家的節奏。
它的策略非常簡單粗暴：自己研發太慢，誰跑通了商業模式，我就買誰。
這裡頭最出名的就是，今年1月剛買的Faith Assistant（旗下產品叫Bible Chat）。
這玩意兒簡直是宗教界的ChatGPT。在被收購前，這還是个創業公司產品，但數據猛得一塌糊塗：
根據今年2月的數據，Bible Chat自推出以來僅一年時間，用戶數量就已達到1000萬，年收入達1500萬美元，不僅是歐洲所有類別中成長速度最快的行動應用程式，也是全球成長速度最快的宗教類應用程式。
在美國iOS免費榜上，Bible Chat甚至偶爾能把亞馬遜和Facebook這種巨頭踩在腳下。
這App是幹嘛的呢？簡單說，就是「AI牧師」。
▲Bible Chat
你半夜三點emo了，心裡苦，想找人傾訴。以前你得把牧師從被窩裡薅起來，現在不用了。你打開Bible Chat，它的底層是ChatGPT，但經過了「開光」（微調）。
它能陪你禱告，帶你讀經，甚至能給你生成「個人化靈修計劃」。AI：「主說，不要憂慮明天。因為明天自有明天的憂慮；一天的難處一天當就夠了……（這裡為你附上《馬太福音》的相關經文）讀完可以打卡記錄靈修時刻～」
除了買現成的C端AI應用，Gloo還投資了一個叫Visitor Reach的平台。
這個更絕。它解決了教會最頭疼的「拉新」問題。
它用AI投放廣告，有人點進來感興趣了，AI就直接偽裝成牧師跟你聊天。用戶可以選擇語調：是「鼓勵型」的暖男風，還是「資訊密集型」的學霸風？AI都能自動生成「牧師風格」的回覆。
當你以為自己在跟一位慈祥的牧師進行靈魂對話時，對面其實是一行正在瘋狂跑數據的程式碼。
當然，Gloo不只會在外面瘋狂「剁手」，自己也親自上陣了。
比如，Gloo就自研了一個能引用信仰資源、支援多輪對話的AI助手，目前還在測試階段。
外面的AI會產生幻覺，可能会把《聖經》和《哈利波特》搞混。但Gloo用了RAG（檢索增強生成技術）。
簡單說就是：AI回答問題前，必須先去Gloo指定的「真理庫」裡查資料，查到了再說話。這叫「奉旨回答」，絕對不會出現神學上的錯誤。
更雞賊的是，它支援「白標部署」。什麼意思？就是把「半成品」的AI助手賣給各大教會或機構，他們貼上自己的Logo，這就成了每個教會的專屬AI。
為了做好這個產品，他們還邀請了前英特爾CEO Pat Gelsinger出任Gloo技術主管兼執行主席，主持虛擬助手與信仰對齊大模型開發。
就這樣，Gloo從一個賣簡訊套餐的工具商，變成了一個「壟斷信仰解釋權」的AI平台。
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收入成長，全靠「買買買」
看到這裡，你可能有一個疑問，為什麼宗教市場這麼大，Gloo還要拼命去「搭」AI？
原因其實很樸素，沒錢。宗教的錢雖然多，但想真正從教會口袋裡把錢賺出來，難度堪比登天。
為啥？因為教會的錢本質上是「奉獻」，是靠牧師刷臉、靠社區氛圍求來的。外人想插手分一杯羹，門都沒有！
這就導致Gloo在2024年之前的日子，混得那叫一個慘。它想做平台，想做SaaS，結果沒人買單。
它的賺錢模式，說出來你都想笑，主要靠兩招：
第一招，給耶穌做公關。它接了一個叫「他拯救我們」（He Gets Us）的大專案。
這專案是啥呢？就是幾個有錢的大佬覺得現在的年輕人不喜歡耶穌了，於是怒砸1億美元，要把耶穌包裝成一個懂潮流、懂包容的「暖男」。
Gloo就負責在後面遞遞毛巾、搞搞技術支援。2023年，Gloo一共賺了2129萬美金的收入，這一個專案就貢獻了1333萬。你說這叫科技公司？这明明是耶穌的4A廣告代理商。
第二招，左手倒右手。有一些基金會給Gloo捐一筆錢，Gloo再把這錢發給那些小教會，前提是他們得用這錢來買Gloo的軟體。
總的來看，24年以前，Gloo就是一個靠大佬施捨過日子的「軟飯男」。
如果你以為故事到這就結束了，那你就太小看資本了。2024年，Gloo突然醒悟了：
既然我自己做不出好產品，那我為什麼不直接買呢？
於是，Gloo開啟了瘋狂的「買買買」模式，直接把自己買成了「教會界的蝦皮+BeeDing」的縫合怪。
來看看它的購物車裡都裝了啥，除了AI宗教，還有這些：
- Outreach（教會版蝦皮）：你要搞活動？橫幅、海報、宣傳單，我這都有。這是硬通貨，買了就能變現。這家公司直接貢獻了Gloo三分之一的收入。
- Church Law & Tax（教會法務部）：上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。但稅務局的必須歸稅務局。這公司專門教教會怎麼合規、怎麼發薪水、怎麼避稅。
- Masterworks & Igniter（全域行銷）：前者負責搞募款策略，教你怎麼讓信徒掏錢；後者負責搞短影片素材，教你怎麼在TikTok上刷屏。
Gloo不再是一個外包公司了，它正在拼湊一個「教會作業系統」，從拉新（行銷）、到促活（AI互動）、到轉化（募款）、再到後勤（物料、稅務），它全包了。
這波操作猛如虎，結果还真讓Gloo贏瘋了。
截至2025年7月，Gloo還沒過完一年，收入已經幹到了2848萬美元，同比成長168.7%。
甚至可以說，它半年的收入，比去年一年都要多。
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總結
你看，商業的盡頭，往往是玄學；而玄學的盡頭，其實還是商業。
AI能不能替代人類還不知道，但它確實能把「上帝客服」這事承包了。
Gloo想做的事情，就是把那種原本靠「人情」、「魅力」和「社區氛圍」維繫的原始宗教模式，升級成了靠「數據」、「投放」和「SaaS」驅動的現代商業機器。
做了10多年宗教生意，Gloo終於參透了宗教生意的終極奧義：
与其教牧師怎麼講道，不如直接賣給牧師一把「鐮刀」。
畢竟，信仰是免費的。但在AI時代，通往信仰的「頻寬」可以是收費的。
這，就是賽博朋克時代的福音。
文/林白